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  • 留言人: 朱晓博
  • 留言工夫:2017年8月10日
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  • 留言: 为了削减车间消费叠合板时的漏浆题目,封堵钢筋缺口所接纳的泡沫,发起接纳"工"字型橡胶密封条,以削减平台震惊时的滑移题目。
  • 复兴: 谢谢您的留言,经由分担指导指示,该发起能处理漏浆取侧填心滑移题目,请修建产业化公司正在本钱测算以后,思索推行运用。
  • 留言人: 汪卫良
  • 留言工夫:2017年8月10日
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  • 留言: 现在管片支水光里环节接纳传统的人力操纵体式格局,即支水工接纳支火钢板往返拉动屡次去到达光面的结果。该体式格局劳动强度下,对操作工体力要求比较大且消费效力不下。发起对支水工艺停止手艺革新,接纳自动化机器和人力相结合的体式格局,先由机器掌握支火钢板对管片停止大规模的光面2到3遍,再由操纵工用泥板对管片的各个角落及漏掉地区停止再次光面,直至完成全部体面整齐,从而削减工人工作量,收缩支火工夫。
  • 复兴: 谢谢您的留言,经由分担指导指示,该发起需正在流水线上增设机器工位,果管片外面为弧形里,需求取装备生产厂家共同开发,若是手艺成熟能够推行运用。
  • 留言人: 张贵彬
  • 留言工夫:2017年8月10日
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  • 留言: 传统装配式修建PC叠合板一块一块装车,装运效力低。接纳装车货架效力可进步最少六倍(按一叠板六块计),但焊接式装车货架每装一车板或一辆车就必需回运一车,回运空架子本钱下。发起接纳可拆卸式的装车货架,能够运十车或更多车板才回运一车装车货架,从而大幅低落装运本钱。
  • 复兴: 谢谢您的留言,经由分担指导指示,该发起较好,能够正在修建产业化公司肯定设计方案预算本钱后试行,若降本增效显着,思索推行运用。
  • 留言人: 吴恒忠
  • 留言工夫:2017年8月10日
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  • 留言: 《OA用章审批怎样更快》
    集团最先运用OA审批流程最先,给我们带来了轻易。但是经由一段时间运用下来,觉得工夫上对照少。重要能够是指导偶然事变对照多出工夫去存眷OA的待审批事项。
    发起将OA取指导手机挂钩,设置短信或微疑提示功用,加速审批顺序。
  • 复兴: 谢谢您的留言,经由分担指导指示,了解到现在OA体系临时不支持短信及微疑提示功用,只要靠人人日常平凡多存眷OA静态,实时检察信息,跟踪流程。经由过程手艺换代,争夺取短信或微疑对接。轻易流程审批。
  • 留言人: 段畅
  • 留言工夫:2017年8月10日
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  • 留言: 关于消费型企业来讲降本增效的要害是开源节流。便降本增效事情,本人提几点发起:
    1、执行原材料、固定资产集中采购,集中付款,可增加垫资才能,进步质料质量。如运距较远,则可结合周边竞争对手集中计谋采购。
    2、削减管理链,低落管理本钱。如现在条约评审环节流程过长,工夫过暂,一些项目评审流程走完后已落空条约评审的意义。发起恰当放权,条约金额少于一定数量(按业务板块差别去定)由子(分)公司自行评审。集团相干部门监视,提高工作效率。
    3、小事做起,节约用水用电,低落办公用品消耗,提高工作效率,削减不必要的加班。
    4、对应收款催收接纳计息法,对拖欠工夫凌驾3个月应收账款从第四个月起领取利钱(利率按银行同期利率实行)。金沙7727com视频
  • 复兴: 谢谢您的留言,凭据分担指导的指示,集团正在新的《运营管理办法》取《清欠管理办法》中对您的发起有所思索。原材料采购方面,采购设施正在订正中,您提到的发起也会有所触及。
  • 留言人: 徐莹
  • 留言工夫:2017年8月9日
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  • 留言: 革新固定资产管理的几点发起:
    (一)建立健全固定资产轨制。应建立健全管理制度,明白归口管理部门、责任人。发起对固定资产停止两重管理,即财务部门按财经法例停止核算;管理部门停止义务管理。
    (二)推动企业固定资产管理信息化。发起集团层面增强对固定资产管理的信息化建立,能够经由过程先辈的条形码手艺付与每一个什物一张独一的条码资产标签,对什物从购买、领用、清算、清点、维修到报废停止全方位正确羁系,并联合资产分类统计等报表真正实现账实相符。
    (三)增强活期清点,做到账实相符。由固定资产管理部门牵头,活期构造固定资产清查清点,发明账账不符、账真不符的状况实时改正。
    (四)竖立资产管理义务追查。发起将固定资产管理状况归入专项审计局限,实行严厉的审计监视,关于资产管理不善形成国有资产流失,要依法追究相干职员义务。
  • 复兴: 谢谢您的留言,经由分担指导的指示,以为您的发起正在许多方面具有比较大的建设性,比方二维码、条形码管理固定资产等都是对照先辈的手艺。信息化中央正在集团ERP体系模块设想中会有所思索,并根据计划设想落实。同时,财务部门将严厉根据《固定资产管理制度》等要求,合营固定资产管理部门做好固定资产的清点、整理、账真查对,逐渐完美对固定资产的管理。
  • 留言人: 曹阳
  • 留言工夫:2017年8月7日
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  • 留言: 针对少数分(子)公司职员到集团总部解决公事需交停车资的状况,发起集团联合内部泊车券发放状况,赐与杭湖区域子(分)公司肯定额度的泊车券,为不享用交通津贴的职员解决公事供应便当。
  • 复兴: 谢谢您的留言,经由集团分担指导指示,拟根据肯定比例赐与部属公司不享用交通津贴的职员泊车小票,减缓泊车压力。
  • 留言人: 周剑斌
  • 留言工夫:2017年8月7日
  • 留言人邮箱:
  • 留言: 发起竖立职工黉舍,依托职工黉舍,做好在职员工培训、再教育,进一步做好职员存量开辟,为集团转型晋级供应人材贮备。
  • 复兴: 谢谢您的留言,经由分担指导指示,现在竖立职工黉舍正在本钱上存在困难,难以正在短时间内竖立。现人力资源部,一方面增强员工的在职培训,进步综合素质。别的经由过程一些轨制的编订及落实去提拔集团进修气氛,引发员工自我进修,做到人岗婚配提高工作效率。
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