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您如今的位置:首页 >> 新闻资讯 >> 生产经营 >> 建材集团召开2018年第一季度运营(清欠)会议
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作者:经营管理部 段畅阅读次数: 日期:2018年4月5日 14:39

321日,省建材集团正在12楼会议室召开一季度运营及清欠工作会议。建材集团指导王狄龙出席会议,建材集团经营管理部(清欠办公室)、各子分公司、事业部分担运营指导及运营司理列入会议。

会上,经营管理部(清欠办公室)转达了2017年子分公司运营目标完成状况及2018年一季度的运营目标完成状况,重点对子分公司上报的风险自查状况停止汇总剖析,并提出下一步的工作部署和要求。

王狄龙听取了报告请示后,对一季度的运营、清欠事情示意充裕一定。正在运营事情方面,要求现在根蒂根基较好的单元再接再砺,周全抢抓市场时机,挑选优良项目,改进业务构造,为企业提量增效注入壮大动力;一季度借已翻开局势的单元要尽力拓展业务市场,提拔运营品格,开足马力,比追逐超。正在清欠事情方面提出五个方面的要求:一是要继承增强清欠事情的轨制建立,建立健全奖罚分明的清欠激励机制,全面提高清欠举动职员单兵作战才能和团队合作才能;二是要对比浙建集团下达的三大目标,细化剖析,分类落实,切不可碰到困难绕开了事;三是要主动做好此次风险排摸的根蒂根基事情,高度正视,周全落实,有用防控资金运营风险;四是针对重难点项目要挂牌督办,卖力到底,聚焦主线,突击存量,尽力打赢存量清欠攻坚战;五是要强大清欠部队,增强培训,进步清欠团队的整体素质。

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